EMPOWERMENT /2-denný interný seminár/

Ciele kurzu:  účastníci budú v závere

• vedieť pochopiť podstatu kultúry empowermentu
• poznať zákonitosti firemnej kultúry  a charakter jestvujúcej kultúry vo firme
• vedieť, aké sú zásady delegovania a ako ich uplatňovať v manažérskej praxi

Časový rozvrh, počet účastníkov:  dva dni /16hodín/,  maximálna veľkosť skupiny - 12 účastníkov  

Obsah kurzu:

• empowerment - kultúra aktívnej účasti zamestnancov 
• kultúra empowermentu
• firemná kultúra a corporate identity
• zákonitosti firemnej kultúry, faktory vyvolávajúce zmenu firemnej kultúry
• charakter jestvujúcej kultúry v organizácii a jej určujúce determinanty
• organizačná kultúra empowermentu
• hodnoty rozvíjajúce potenciál zamestnancov, podpora zamestnancov
• riadenie pomocou delegovania – delegovanie ako nástroj rozvoja ľudí
• výhody/nevýhody delegovania, bariéry a ako ich prekonať
• zásady delegovania – čo možno/nemožno a ako delegovať
• úloha, právomoc, zodpovednosť
• komunikácia úlohy – šesť pravidiel delegovania

Lektor :   s dlhoročnými skúsenosťami vo vzdelávaní dospelých, s potrebným odborným vzdelaním a dlhoročnými praktickými skúsenosťami v odbore manažérskeho a psychologickho vzdelávania